People Analytics e Motivação: Chaves para atrair e reter talentos na era da grande demissão

As empresas da era contemporânea possuem uma grande característica distintiva chamada talento humano, que se tornou um dos ativos mais valiosos para as organizações. A motivação e o bem-estar dos trabalhadores assumem importância na nova dinâmica do mercado de trabalho, procurando eliminar a chamada “Grande Demissão”. Portanto, People Analytics foi introduzido como uma disciplina usada para analisar dados avançados que buscam entender melhor sua força de trabalho e tomar melhores decisões com os funcionários. Essas tendências avançadas já estavam se desenvolvendo antes da pandemia, mas quando o COVID -19 assumiu, People Analytics tornou-se mais relevante.

Antes de explicar e analisar tudo relacionado ao People Analytics, é importante mencionar o conceito de “A Grande Demissão”, pois se trata da desconexão entre o que os funcionários valorizam e o que as empresas oferecem. Embora muitas empresas tenham subestimado as decisões dos trabalhadores de abandonarem os seus empregos, é importante reconhecer que a falta de oportunidades, o reconhecimento, o stress, a falta de crescimento e a percepção de uma cultura organizacional têm sido fundamentais para a desistência.

Podemos definir People Analytics como uma ferramenta de utilização de métodos analíticos e dados avançados que permitem gerir e otimizar todos os aspectos relacionados com a administração de recursos humanos.

Esta disciplina não apenas coleta dados de recursos humanos, mas também integra muitas técnicas de análise de dados que são necessárias para obter insights mais profundos sobre os requisitos, o desempenho dos funcionários e, claro, seu comportamento. Quando o People Analytics é aplicado, as organizações podem identificar padrões e tendências que lhes permitirão tomar decisões estratégicas mais precisas e eficazes.

Quando falamos em People Analytics, devemos abordar um tema chamado motivação, pois ela influencia muito o desempenho e a eficácia dos colaboradores. Existem muitas teorias que explicam a motivação no local de trabalho (Teoria de Maslow, Teoria de Herzberg e Teoria de Deci e Ryan), mas elas. todos chegam à conclusão de que a satisfação das necessidades básicas dos colaboradores, como reconhecimento, segurança, etc., permitirá aumentar o seu desempenho e mantê-los motivados e comprometidos com o seu trabalho.

People Analytics desempenha um papel muito importante na compreensão e melhoria da motivação dos trabalhadores. Agora, serão descritas algumas maneiras pelas quais esta disciplina pode ser realizada para atrair e reter talentos na era da “Grande Demissão”:

1. Personalização de incentivos e benefícios

People Analytics dá às organizações a oportunidade de dar incentivos aos trabalhadores para se motivarem e analisarem quais são as suas necessidades individuais, algo que também faz é analisar dados demográficos, feedback e histórico de desempenho para que correspondam às expectativas dos colaboradores.

2. Personalização de incentivos e benefícios

Estes permitem-nos identificar padrões e fatores através de técnicas de análise preditiva para contribuir para a rotatividade de colaboradores. Isto é importante porque permite às organizações abordar ativamente os problemas que surgem na produção de talentos valiosos. avaliações de desempenho ou métricas de bem-estar para identificar funções que geram um alto nível de insatisfação e reformá-las.

3. Identificação de padrões de rotação

As empresas podem identificar áreas de melhoria corporativa e facilitar a implementação de mudanças estratégicas na cultura organizacional, pois é um fator que determina a motivação dos colaboradores e gera um ambiente de trabalho mais positivo e atraente.

4. Melhoria da Cultura Organizacional

 People Analytics abre possibilidades de desenvolvimento e aspirações aos seus colaboradores para identificar lacunas de competências e desenhar programas de formação individuais. Estes permitem o crescimento profissional dos trabalhadores e são um fator chave para a motivação dos colaboradores, algo que permitirá a retenção na empresa.

5. Melhoria da Cultura Organizacional

Outro ponto importante em que o People Analytics se destaca é em ajudar as empresas a otimizar tarefas e alinhá-las às expectativas e necessidades das pessoas que estão no processo seletivo. Ao analisar os candidatos pré-selecionados, as empresas podem ajustar suas estratégias de classificação e, principalmente, melhorar. satisfação desde o primeiro momento em que os trabalhadores iniciam o seu processo na sua organização.

 

People Analytics teve uma implementação bem sucedida com muitas empresas ao longo dos anos, por exemplo, há o caso de uma empresa de tecnologia que estava enfrentando níveis muito elevados de rotatividade especificamente na equipe de desenvolvimento de software, para isso foi utilizada análise preditiva e a empresa foi capaz de identificar rapidamente muitos fatores desmotivadores nos trabalhadores, graças a isso, implementou um programa de reconhecimento contínuo e criou rotas de design profissional personalizadas para cada funcionário, com isso a rotatividade de pessoal diminuiu 30% e no trabalho aumentou significativamente.

 

Todas as empresas do século XXI devem adotar uma abordagem proativa para atrair e reter talentos. O melhor caminho para isso é o People Analytics, pois oferece ferramentas e garantias para melhorar a motivação dos trabalhadores. Estrategicamente esta é a melhor decisão porque ao implementar práticas com People Analytics, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais atraente e satisfatório, promovendo a retenção de talentos e garantindo um desempenho sustentável a longo prazo.

 

Concluindo, a integração do People Analytics ajuda as organizações a enfrentar os desafios atuais do mercado de trabalho e acima de tudo prepara-as para o futuro onde o talento e a motivação terão um lugar de maior destaque e serão o sucesso da cultura organizacional, por isso quem implementar esta estará melhor posicionada para atrair e reter pessoal num ambiente de negócios tão dinâmico e simultâneo.